Усуги по кадровой трансформации
Кадровая трансформация одна из самых востребованных задач бизнеса в условиях агрессивного изменения конкурентной среды, ужесточения трудового и налогового законодательства. Рынок требует от бизнеса гибкого подхода к управлению персоналом: определение потребности в постоянных и временных людских ресурсах, перевод низкоэффективных и непрофильных направлений на аутсорсинг, оптимизация структуры и повышение качества рабочей силы, изменение функций и обязанностей сотрудников, повышение вовлеченности персонала в дела компании. Необходимость найти оптимальный баланс в использовании средств достижения данных задач формирует спрос на услуги по планированию, организации и сопровождению кадровой трансформации.
Академия имеет богатый опыт в реализации и сопровождении проектов по кадровой трансформации и активно консультирует своих клиентов по технологиям применения таких форм коммерческого взаимодействия, как аутсорсинг персонала, аутстаффинг и лизинг персонала, которые предполагают вывод персонала за основной штат организации. Наши специалисты протестируют ваши действующие HR и финансовую стратегии, предложат решения по оптимизации структуры и расходов, будут сопровождать и автоматизировать бизнес-процессы, обучать эффективному взаимодействию между элементами и др.
Базовые Услуги
- Формирование и корректировка кадровой стратегии: определение потребности в людских ресурсах, отбор, оптимизация и повышение качества рабочей силы, изменение функций и обязанностей сотрудников, повышение вовлеченности персонала в дела компании. Автоматизация процессов управления персоналом и показателями эффективности, определение форм и порядка стимулирующих вознаграждений и компенсирующих штрафов, решение сложных задачи при создании/закрытии новых локаций и реорганизации компаний.
- Управление аутсорсингом: перевод низкоэффективных и непрофильных направлений на аутсорсинг, организация и сопровождение аутсорсинга профильных участков в сфере услуг, логистике, производстве, торговле на участках, требующих использования труда значительных групп работников. Контроль использования иных форм и структур в рамках кадровой трансформации, создание системы индивидуальных метрик, мониторинга и контроля изменений. Автоматизация и синхронизация процессов управления HR и подрядом.