Академия экономических наук и предпринимательства (РАЭН)

Разработка и сопровождение трансформационных процессов

Диагностика бизнеса | Производственная трансформация | Кадровая трансформация | Цифровая трансформация | Риск менеджмент | Управление изменениями | Управление аутсорсингом | Корпоративное обучение

Точность Гибкость Эффективность Удобство Конфиденциальность

Трансформация производственного бизнеса

Обслуживаемые Отрасли

В последние годы тенденции в методах управления претерпевают существенные изменения. Правила ведения бизнеса детально сформулированы и контролируются государством, деятельность компаний стала прозрачной, наблюдается тотальная автоматизация производственных процессов, рост грамотности и опыта персонала, появилась возможность мониторинга и управления в режиме «онлайн». В данных условиях акцент бизнесом ставится в большей части на эффективное управление, повышение конкурентоспособности коммерческого предложения, оптимизацию затрат и рост продаж. При этом, борьба за эффективность и прибыльность в жестких условиях рынка требует новых подходов и поиска внутренних резервов развития.

Мы предлагаем комбинированное решение для собственников бизнеса и высшего менеджмента, заинтересованных в эффективных изменениях и положительном результате - трансформацию Вашего бизнеса. Наши специалисты имеют большой международный опыт по организации и совершенствованию процессов управления различными производственными холдинговыми компаниями. Это позволяет нашей компании активно участвовать в инвестиционных проектах в качестве управляющего партнера или внешнего консультанта.

В основе нашей услуги по трансформации лежит создание и внедрение индивидуальной адаптированной операционной и функциональной модели бизнеса, разработанной в соответствии с принципами холакратии (модели плоских структур), бережливого производства и Шести Сигм, автоматизации производственных процессов и внедрения «умного» производства, реализованной на базе производственной кооперации (артелей). Именно при комбинированном использовании данных перспективных методов повышения эффективности бизнеса достигается наилучший результат.

Обслуживаемые Отрасли

Признаки необходимости изменений на производстве

  • Существенный разрыв между текущими показателями производительности труда, оборачиваемости запасов и отраслевыми бенчмарками.
  • Низкий уровень автоматизации производства, отсутствие средне- и долгосрочной программы перехода к более эффективным средствам производства.
  • Высокие показатели производственных потерь, отсутствие понимания проблем и решений, потеря контроля.
  • Отсутствие или незначительность динамики роста уровня удовлетворенности потребителей и, как следствие, продаж.
  • Отсутствие идеологии, синхронизации целей сотрудников с целями бизнеса, низкая вовлеченность и удовлетворенность персонала, текучка кадров, отсутствие эффективных команд и мотивации.
  • Наличие инертной затратной многоуровневой иерархии управления (высокий уровень оплаты управленческого звена, задачи выполняются долго и неэффективно, перекладывание ответственности, ограниченность информации, отсутствие мыслей и инициативы).

Результаты трансформации производственного бизнеса

Сокращение административных расходов
Повышение качества управления на предприятии, упразднение руководителей, оптимизация иерархии управления до 2-х уровней, сокращение коррупционных потерь.
Повышение эффективности производства
Увеличение производительности (рост объема продукции), рациональное использование сырья, снижение потерь, повышение скорости выпуска продукции и энергоэффективности.
Вовлеченность персонала
Уменьшение числа рабочих и обслуживающего персонала, формирование эффективных команд, участие коллектива в возмещении расходов, жесткая производственная самодисциплина.
Тотальная автоматизация процессов
Внедрение передовых средств и методов автоматизации производства, создание программ переоснащения и адаптации, ликвидация проблемных участков производства.
Клиентоориентированность
Повышение уровня удовлетворенности клиентов, принятия философии на каждом уровне организационной струткуры и всеми сотрудниками, участвующими в создании продукта.
Изменение кадровой политики
Изменение стратегии подбора и адаптации, программ обучения и развития персонала, системы мотивации сотрудников, их поощрения и наказания, улучшение условий труда.

Мы обслуживаем бизнес

Форма контакта